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中建管理公司2018年半年运营情况分析会在汉召开

日期:2018年8月13日 10:35

     本报讯(通讯员 肖楷华 邹晓) 8月10日,中建管理公司2018年半年运营情况分析会在汉顺利召开。公司领导班子成员、各部门、项目负责人、总监及总监助理、公司骨干成员共计140余人参加了会议。

上午,公司副总经理张春堂传达了上级单位半年运营经济会精神,随后由公司总会计师阮小平作了题为《提升服务水平  抢抓高端市场  落实管理责任  实现指标超越》的工作报告。

报告中指出:2018年上半年,管理公司聚焦品质提升,抓内部控制,拼搏进取,聚焦高端市场,截至6月底,中标项目19个,共完成签约额****万元,较去年同期增长38%。公司在提升巩固房建监理的基础上,与万科等战略合作单位的合作持续推进深入,积极参与EPC设计咨询业务的拓展,取得一定成效。

2018年上半年,公司完成产值****万元,完成年度目标52%,达到时间过半,产值过半的目标,在监项目共计59个,在建项目面积约1400万㎡;公司质量、安全管理始终处于受控状态,生产履约有序推进,半年内获得省级结构优质工程2项,市级结构优质工程1项,黄鹤杯1项,省安全文明施工现场3项。

随后,公司工会主席方生城作了《关于党的建设和宣传工作安排》,副总经理曾令军对项目商务案例进行了详细分析阐述。由公司总经理兼党总支书记蔡清明、执行总经理兼党总支副书记王海江、党总支副书记陈志健分别为2017-2018年度对公司作出卓越贡献的总监颁发总经理特别奖。

王海江对此次会议的圆满召开作出总结,他肯定了公司上半年经营工作取得的巨大成绩,指出公司市场营销的重大突破为公司谋求高品质发展奠定了坚实的基础。同时,对公司骨干员工提出了新的展望和要求:

一是要加强政治学习、统一思想。企业是员工展示自我的平台,要从主观能动性上发挥个人的潜能创造更大的价值。

二是加大执纪问责制度,做到奖惩分明。嘱咐大家不要触碰到制度红线,认真履行好自己的职责;

三是持续加大监理费的回收和清欠力度,提升人均效益;

四是加大人员的调配和培训力度,确保满足生产需要;

五是加大新业务经营工作的力度。下半年经营重点要转移到新业务上来,拓展公司业务范畴;

六是持续推进履约服务品质的提升,确保平安发展。

下午,由万科花山紫悦湾团队作了项目管理经验交流;四位先进青年代表汇报了先进事迹;十位资深总监、总监代表就如何做好总代、总助和如何实现职工与企业的更好发展作了交流发言。

会议结束前,公司总经理蔡清明总结了公司上半年取得的成绩,分析了目前存在的不足。从发挥党建引领,夯实发展基础;提升履约品质,提高发展质量;坚持以人为本,提升幸福指数三方面进行总结讲话,鼓励全体员工团结一致,奋力拼搏,为全面推进企业更好发展而不懈奋斗!

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