2025年5月15日14时，公司以“现场+视频”的形式，成功召开2025年一季度生产会暨安全生产月启动部署会。此次会议全面回顾了一季度工作成果，深入剖析现存问题，并对下一阶段工作作出细致规划，为公司持续稳健发展指明方向。公司领导、机关各部门负责人、各项目总监共计40余人参加会议。

首先，工程管理部对一季度检查情况进行了通报。深刻剖析各项目在优质高效履约、档案、重大危险源、现场文明施工管理等方面存在的问题，并有针对性的提出整改意见。

会上，工程管理部针对安全生产月的组织策划、活动安排、演练演训等进行部署和安排，并组织全员观看警示教育片，强调要以此为契机，进一步提高安全意识、筑牢安全防线，形成“发现问题及时报告、隐患问题立即处理”的高效响应机制，为项目顺利推进筑牢安全根基。

会上，综合办公室对《中建三局保密工作管理办法》进行了宣贯，明确保密工作的原则、责任分工以及监督考核机制。通过系统深入的解读，进一步强化了全体员工的保密意识，规范了文件传输、数据管理等关键环节的操作流程，有效防范了信息安全风险，为公司的稳定发展保驾护航。

最后，公司朱总作总结发言。朱总对一季度取得的工作成果给予充分肯定，并对后续工作提出明确要求：一是鼓励员工积极提升专业技能，不断提升企业发展软实力；二是强调在保持传统业务优势的同时，积极拓展新领域，推动公司业务多元化发展；三是要求各项目加强与建设单位对接，进一步强化资金回收时效性，确保监理费应收尽收，为公司经营目标的实现提供坚实支撑。

此次会议不仅全面总结了一季度的成绩与不足，更为下一阶段工作指明了清晰方向。公司全体员工将以“精细化管理”为抓手，严守安全底线、提升专业能力、筑牢保密防线，全力以赴确保全年经营目标的顺利实现，为公司的长远发展贡献力量。